Okul Geliştirmede Örgütsel Yaklaşımlar adlı bu kitap, okul geliştirme olgusunu örgütsel davranış, liderlik yaklaşımları ve çağdaş eğitim yönetimi perspektifleri doğrultusunda ele alarak, alanyazındaki kuramsal bilgi birikimini uygulamaya dönük çıkarımlarla bütünleştirmeyi amaçlamaktadır. Eğitim sisteminin yapı taşı olan okul kitapta; kültürü, iklimi, insan kaynağı, liderliği ve öğrenme kapasitesiyle birlikte çok yönlü dinamik bir örgüt olarak konumlandırılmıştır. Bu yönüyle eser, okul geliştirmeyi sonuç odaklı bir performans artırma aracı olarak değil, süreklilik arz eden bir örgütsel öğrenme ve dönüşüm süreci olarak betimlemektedir.
İÇİNDEKİLER
ÖRGÜT GELİŞTİRMEDEN OKUL GELİŞTİRMEYE: OKULA DAYALI ÖRGÜT GELİŞTİRME
Mahire ASLAN
OKUL GELİŞTİRME VE ETKİLİ OKUL
Seyfettin ABDURREZZAK
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE İKLİMİ
Aslı AĞIROĞLU BAKIR
OKUL GELİŞTİRMEDE DEĞİŞME VE YENİLEŞME
Ayşegül TAŞDEMİR
OKUL GELİŞTİRMEDE OKULA DAYALI YÖNETİM YAKLAŞIMI
Bahar YÜCE
ETKİLİ OKUL LİDERLİĞİ
Yalçın Varol YILDIZBAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE PAYLAŞILAN LİDERLİK
Ramazan ÖZKUL
ÖĞRENEN ÖRGÜT OLARAK OKUL
Halil KARADAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRETİMSEL LİDERLİK
Büşra BOZANOĞLU
OKUL GELİŞTİRMEDE KAPSAYICI LİDERLİK
Ali CULHA
OKUL GELİŞTİRMEDE PATERNALİST LİDERLİK
Hacı Mehmet PEKTAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE ÇEVİK LİDERLİK
Zerrin ÖNEN
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ
Suzan UĞURLUDOĞAN
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRENCİ LİDERLİĞİ
Ümit DOĞAN
FARKLI ÜLKELERDE OKUL GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Remzi Burçin ÇETİN
Okul Geliştirmede Örgütsel Yaklaşımlar adlı bu kitap, okul geliştirme olgusunu örgütsel davranış, liderlik yaklaşımları ve çağdaş eğitim yönetimi perspektifleri doğrultusunda ele alarak, alanyazındaki kuramsal bilgi birikimini uygulamaya dönük çıkarımlarla bütünleştirmeyi amaçlamaktadır. Eğitim sisteminin yapı taşı olan okul kitapta; kültürü, iklimi, insan kaynağı, liderliği ve öğrenme kapasitesiyle birlikte çok yönlü dinamik bir örgüt olarak konumlandırılmıştır. Bu yönüyle eser, okul geliştirmeyi sonuç odaklı bir performans artırma aracı olarak değil, süreklilik arz eden bir örgütsel öğrenme ve dönüşüm süreci olarak betimlemektedir.
İÇİNDEKİLER
ÖRGÜT GELİŞTİRMEDEN OKUL GELİŞTİRMEYE: OKULA DAYALI ÖRGÜT GELİŞTİRME
Mahire ASLAN
OKUL GELİŞTİRME VE ETKİLİ OKUL
Seyfettin ABDURREZZAK
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ VE İKLİMİ
Aslı AĞIROĞLU BAKIR
OKUL GELİŞTİRMEDE DEĞİŞME VE YENİLEŞME
Ayşegül TAŞDEMİR
OKUL GELİŞTİRMEDE OKULA DAYALI YÖNETİM YAKLAŞIMI
Bahar YÜCE
ETKİLİ OKUL LİDERLİĞİ
Yalçın Varol YILDIZBAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE PAYLAŞILAN LİDERLİK
Ramazan ÖZKUL
ÖĞRENEN ÖRGÜT OLARAK OKUL
Halil KARADAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRETİMSEL LİDERLİK
Büşra BOZANOĞLU
OKUL GELİŞTİRMEDE KAPSAYICI LİDERLİK
Ali CULHA
OKUL GELİŞTİRMEDE PATERNALİST LİDERLİK
Hacı Mehmet PEKTAŞ
OKUL GELİŞTİRMEDE ÇEVİK LİDERLİK
Zerrin ÖNEN
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ
Suzan UĞURLUDOĞAN
OKUL GELİŞTİRMEDE ÖĞRENCİ LİDERLİĞİ
Ümit DOĞAN
FARKLI ÜLKELERDE OKUL GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI
Remzi Burçin ÇETİN
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | 0,00 | 0,00 |
| 6 | 0,00 | 0,00 |
| 9 | 0,00 | 0,00 |
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 0,00 | 0,00 |
| 2 | - | - |
| 3 | - | - |
| 6 | - | - |
| 9 | - | - |